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[Commlist] Call for papers for a special edition on “Digital Media Strategies”

Tue Jan 07 09:40:44 GMT 2020



Call for papers for a special edition on “Digital Media Strategies” until 31 January 2020

*Journal **PRISMA.COM <https://ojs.letras.up.pt/index.php/prismacom/index?fbclid=IwAR12lmpH7ALRHJF_mt43hV5QosbbTWSlO1X3Fztx1aFLGvfz50QmPHqC_ek>, **special edition, March 2020*

(There is no publication fee or charge for any submitted or accepted articles. There is no article processing charges (APCs) would be billed to authors.)

Editors: *Vasco Ribeiro* (Universidade do Porto/CITCEM); *João Figueira* (Universidade de Coimbra/CEIS20); *Thaïs de Mendonça Jorge* (Universidade de Brasília)

As journalism undergoes a profound redefinition and reorganization of its field of activity (Rusbridger, 2018; Nielsen, 2016; Bell, 2014; Anderson et al 2013; Clarke, 2013; Jorge, 2013; McChesney & Nichols, 2010; Leonard & Schudson, 2009), aggravated by a seemingly unending crisis; as well as the media relations — which despite being an embryo of Public Relations (Cutlip, 1994), has always been a more effective tactic for projecting services, institutions and personalities into the public space (Bernays, 1971) — have been losing weight in strategic communication processes (Ribeiro & Jorge, 2018). We need only go back 10 years to remember that there was no promotion and reputation building without the backing of news in the /media/; media agencies hired journalists or students of journalism to format promotional content according to journalistic conventions (Maat, 2008; Lewis et al, 2008; Kopplin & Ferraretto, 2001). Throughout the history of the persuasion industry (from ancient press agents to publicists or public relations), media relations have always been the most effective and therefore most profitable areas (Lloyd & Toogood, 2015). Macnamara, 2014; Miller, 2008).

With the arrival of social networks, promotion was no longer the hegemonic control of press and communication advisors, as individual citizens began to have the ability to disseminate information to a considerable number of people with a single click (Castells, 2012; 2009; Wu et al, 2011). The creation of opinion makers has also become democratized and we have all witnessed the proliferation of the huge tribe of influencers who often enjoy a following greater than personalities of the highest political, cultural or sporting sphere (Ekdale, 2019), as well as any citizen with no specific education in the field. Information-building or unrecognized reputations can often surpass mainstream audiences of “big media” (Allcott & Gentzkow, 2017). In politics, the wave of populism has gained public space and conquered the electorate, not through traditional media (because they interpret and measure credibility), but through the practically exclusive use of social networks (Figueira & Santos, 2019).

Despite media relations practices accompanying the fall of Journalism, the two activities have always been accomplices in the media process, and the persuasion industry was able to adapt to this new wave, changing its /modus operandi/, adapting to behavior and Market requirements (Johnston & Rowney, 2018). Public relations agencies reduced media relations and public affairs departments, regained the effectiveness of old idea of “events”, and were able to create new digital departments (Ribeiro & Jorge, 2018), in which social network management takes the main role.

It is in this context, the magazine Prisma.com proposes the call for papers dedicated to the theme “*Digital Media Strategies*” with the objective of launching a publication bringing together works of theoretical reflection and / or presentation of empirical studies of how the press office operates in a digital environment. Thus, it is of particular interest to the team of editors of this issue all contributions that focus on:

1. Contemporary media relations

2. Media relations or digital office?

3. Digital influencers and their relationship with the media relations

4. The sources of information in digital media

5. Training of communicators in a digital environment

6. Professional practices of digital communication in press offices

7. Challenges of the media relations in digital media

8. Work environment of press offices in digital times

9. Crisis management in a digital environment

10. Social networks as a promotional medium

11. Public relations in digital environment

12. Public opinion and social networks

13. The effect and influence (direct or indirect) of digital media on people

14. Other digital communication studies

Articles should be submitted by *January 31, 2020*, through the website of Prisma.com <https://ojs.letras.up.pt/index.php/prismacom/about> journal, observing the Instructions for authors <https://ojs.letras.up.pt/index.php/prismacom/about/submissions#onlineSubmissions>. Articles that fit the theme, "*Digital Media Strategies*", in Portuguese, Spanish, French or English.

PRISMA.COM <http://prisma.com/> is *an**open access journal and APC free publication*dedicated to research at the intersection of Communication, Information and Technology. It is owned by the research unit CIC.Digital-Porto - Center for Research in Communication, Information and Digital Culture.

PRISMA.COM <http://prisma.com/> publishes: a) articles of a theoretical, essayistic or commentary and reflection nature, as well as monographic works in the fields of Communication, Information and Science Sciences, Arts and Technologies; b) works of empirical nature, privileging its inter and transdisciplinary nature; c) Critical reviews of the literature of these domains; d) news about current or future activities, as well as interviews and other informational and dissemination materials in these areas of knowledge.

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Chamada de trabalhos para número especial sobre Estratégias mediáticas digitais, até 31 de Janeiro 2020

*Revista **PRISMA.COM* <https://ojs.letras.up.pt/index.php/prismacom/index?fbclid=IwAR12lmpH7ALRHJF_mt43hV5QosbbTWSlO1X3Fztx1aFLGvfz50QmPHqC_ek>* (número especial, março de 2020)*

Editores: *Vasco Ribeiro* (Universidade do Porto/CITCEM); *João Figueira* (Universidade de Coimbra/CEIS20); *Thaïs de Mendonça Jorge* (Universidade de Brasília)

Da mesma forma que o Jornalismo está a passar por uma profunda redefinição e reorganização do seu campo de atuação (Rusbridger, 2018; Nielsen, 2016; Bell, 2014; Anderson et al 2013; Clarke, 2013; Jorge, 2013; McChesney & Nichols, 2010; Leonard & Schudson, 2009), agudizada por uma crise que demora a terminar, também a Assessoria de Imprensa — que para além de embrião das Relações Públicas (Cutlip, 1994), sempre foi a tática mais eficaz na projeção para o espaço público de produtos (Bernays, 1971), serviços, instituições e personalidades — tem vindo a perder peso nos processos de comunicação estratégica (Ribeiro & Jorge, 2018). Basta recuar 10 anos para recordar que não havia promoção e construção de reputação sem o respaldo de um conjunto de notícias nos /media/ e, por isso mesmo, as agências de comunicação contratavam jornalistas ou estudantes de jornalismo para formatar os conteúdos promocionais de acordo com as convenções jornalísticas (Maat, 2008; Lewis et al, 2008; Kopplin & Ferraretto, 2001). Em toda a História da indústria da persuasão (desde os ancestrais /press agents/, a passar pelos/publicists /ou os /public relations)/, a relação com os /media/ sempre foi a área de maior eficácia e, por consequência, de maior rentabilidade (Lloyd & Toogood, 2015; Macnamara, 2014; Miller, 2008).

Com a chegada das redes sociais a promoção deixou de ser do hegemónico controlo de assessores de imprensa e de comunicação, pois qualquer cidadão começou a ter a capacidade de, com um simples clique, disseminar informação para um número considerável de pessoas (Castells, 2012; 2009; Wu et al, 2011). Também a criação de /opinion makers/ se democratizou e todos assistimos à proliferação da enorme tribo de /influencers/ que exibem mais fãs e seguidores que personalidades da mais alta esfera política, cultural ou desportiva (Ekdale, 2019), assim como um qualquer cidadão sem formação específica na construção de informação ou sem reputação reconhecida pode superar as audiências dos grandes /media/ (Allcott & Gentzkow, 2017). Na política, a onda de populismo ganhou espaço público e conquistou o eleitorado, não através dos /media/ tradicionais (porque interpretam e medem a credibilidade), mas através do uso, praticamente exclusivo, das redes sociais (Figueira & Santos, 2019).

Apesar de as práticas da Assessoria de Imprensa terem acompanhado a queda do Jornalismo, como duas atividades que sempre foram coniventes no processo mediático, a indústria da persuasão soube adaptar-se a esta nova vaga, mudando o seu /modus operandi/, readaptando-se ao comportamento e às exigências do Mercado (Johnston & Rowney, 2018). As agências de comunicação encurtaram os departamentos de /media relations/ e /public affairs/, recuperaram a eficácia dos ancestrais /eventos/ e souberam criar novos departamentos de /digital /(Ribeiro & Jorge, 2018), nos quais a gestão de redes sociais assume o protagonismo funcional.

Neste contexto, a revista *Prisma.com* propõe a chamada de trabalhos dedicados ao tema “*Estratégias Mediáticas Digitais*” com *o objetivo de lançar uma publicação que reúna trabalhos de reflexão teórica e/ou apresentação de estudos empíricos de como a assessoria de imprensa opera em ambiente digital*. Assim, é do particular interesse da equipa de editores deste número todos os contributos que se foquem em:

1. Assessoria de imprensa contemporânea;

2. Assessoria de imprensa ou assessoria digital?;

3. Influenciadores digitais e sua relação com a assessoria de imprensa;

4. As fontes de informação em meios digitais:

5. Formação de comunicadores em ambiente digital;

6. Práticas profissionais de comunicação digital na assessorias de imprensa;

7. Desafios da assessoria de imprensa em meio digital

8. Enquadramento laboral das assessorias de imprensa em tempos digitais;

9. Gestão de crise em ambiente digital;

10. As redes sociais como meio promocional;

11. As relações públicas em ambiente digital;

12. Opinião pública e redes sociais;

13. O efeito e a influência (direta ou indireta) dos meios digitais nas pessoas;

14. Outros estudos de comunicação digital.


Os artigos devem ser submetidos até ao dia *31 de janeiro de 2020*, através do site da revista Prisma.com <https://ojs.letras.up.pt/index.php/prismacom/about>, tendo em atenção as Instruções para os autores <https://ojs.letras.up.pt/index.php/prismacom/about/submissions#authorGuidelines>. Aceitam-se artigos que se enquadram no tema, “*Estratégias mediáticas digitais*”, em português, espanhol, francês ou inglês.

*PRISMA.COM <http://prisma.com/>* é uma publicação online dedicada à investigação na intersecção da Comunicação, Informação e Tecnologia. É propriedade da unidade de investigação CIC.Digital-Porto – Centro de Investigação em Comunicação, Informação e Cultura Digital.

A revista _PRISMA.COM <http://prisma.com/>_ publica: a) artigos de natureza teórica, ensaística ou de comentário e reflexão, bem como trabalhos monográficos nos domínios das Ciências, Artes e Tecnologias da Comunicação e da Informação; b) trabalhos de natureza empírica, privilegiando a sua natureza inter e transdisciplinar; c) Recensões críticas da literatura própria destes domínios; d) noticiário sobre atividades em curso ou a desenvolver, bem como entrevistas e outros materiais de carácter informativo e de divulgação nestas áreas do conhecimento.

Diretor do Mestrado em Ciências da Comunicação
Faculdade de Letras da Universidade do Porto | Porto Business School
UPorto: https://sigarra.up.pt/flup/pt/func_geral.formview?p_codigo=305608
Academia.edu:https://up-pt.academia.edu/VascoRibeiro <https://up-pt.academia.edu/VascoRibeiro>




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