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[Commlist] Call for proposals - Influence and organizations: cultures (Revue Communication & Organization)

Thu Jan 21 16:16:01 GMT 2021

        Call for proposals – Revue Communication & Organization
        Issue 60, December 2021

        Influence and organizations: cultures, practices and perspectives

        ********* French version follows **************

Whether academic or for practitioners, discussions about influence are dominated by work in marketing and psychology, with influence being conceived as an object that could be theorized, analyzed, quantified, manipulated, or even marketed. Issue 60 of Communication & Organization aims to enrich the conceptual field around the notion of influence through the prism of other notions such as prescription, recommendation, routines and familiarization, trust, the role of a third-party symbolizing, or the place of reputation.

- Camille Alloing, Université du Québec à Montréal – (alloing.camille /at/ - Stéphanie Yates, Université du Québec à Montréal – (yates.stephanie /at/ - Benoit Cordelier, Université du Québec à Montréal – (cordelier.benoit /at/

Influence as an object of research in social sciences and in communication (Mucchielli, 2009) mobilizes numerous definitions and approaches, putting at their center both the media (Maigret, 2015) and social interactions (Katz and Lazarsfeld, 1955). Through a more instrumental prism, we could say that exerting influence consists in getting others to freely do something that they would not have done spontaneously without a given intervention (Massé et al., 2006). Influence can also translate into the status quo, when the objective is, for example, to avoid mobilization (Gendron, 2014).

Influence can be conceived as the result of an act of communication on an audience’s behavior or social representations (Jodelet, 2003), as the result of a process of circulating ideas and opinions (Heath, 2006), or as a set of practices and strategies aimed at persuasion (Breton, 2008).

Whether in academic research or in practitioners’ perspective, work in marketing and psychology dominates discussions about influence as an object that could be theorized, analyzed, quantified, manipulated, or even marketed (see notably François and Zerbib, 2015; Dupont, 2011; Cialdini, 2009; Ouimet, 2008). Indeed, can influence theories be divorced from psychology and marketing? Enriching our conceptual field by discussing influence through the prism of other notions such as prescription, recommendation, routines and familiarization, trust, the role of a symbolic third-party, or the place of reputation in the process would undoubtedly renew our understanding of the concept. This is the avenue we propose here.

First, this call for articles focuses on contextual elements, particularly on cultural dimensions as a substructure - or infrastructure - of influence (Seltzel et al., 2013). We thus question cultural elements, whether they are linked to practices or organizational modes or, more broadly, to societal values that allow influence to be exercised in a given context. Under what conditions influence attempts generate tangible effects, or affects? Can influence be considered as a quantifiable, manipulable object that generates adherence (or acceptance), commitment or mobilization? Second, we aim at gathering articles analyzing concrete practices that generate influence. Primarily, the central place of the "digital" (its industries, devices, uses, economies) in communication strategies and practices need reflection in order to define this notion better (Coutant, 2013): The web's sociotechnical devices can be complementary to other media (mass or not) as vectors of influence; however, they also generate new difficulties in reaching the different audiences of an organization, sometimes confined in "echo chambers" (Colleoni et al., 2014). Professional practices aimed at producing or instrumentalizing influence, particularly for public relations and organizational communication, are constantly being reorganized (Desmoulins et al., 2018) and lead to an extension of influence and accountability regimes (Cordelier and Breduillieard, 2011). Indicators for measuring influence proliferate on platforms that define their standards and concepts - such as Facebook and "engagement" (Alloing and Pierre, 2019). Influencers, for their part, are becoming unavoidable opinion producers (Poell et al., 2016; Charest et al., 2017). Moreover, trust (re)becomes a central issue when the same platform allows both advertising and disinformation; indeed, digital platforms are shaking up the codes of legitimate knowledge production (Lalancette, Yates and Brouillard, 2020). What is more, the influence on online groups questions the quality and instrumentalization of the social link (Cordelier and Turcin, 2005). In all cases, pre-digital authoritarian models are transformed (DiStaso and Bortree, 2014). In short, the practices of influence deployed in digital spaces produce observable behaviors or discourse with societal consequences that are often highly mediatized; it is, therefore, worth looking into them.

However, even if it seems more obvious to identify changes in the conditions and forms of influence on and through the digital world, organizational practices of influence are not limited to this medium. Traditional approaches to influence thus fully retain their relevance, whether it is a question of reputation management (Turbide, 2017; Huffaker, 2010), lobbying (Koutroubas and Lits, 2011; Juanals and Minel, 2013), astroturfing (Lock and Heath, 2016), patronage or sponsorship (Cordelier and Desaulniers, 2020), advertising (Kapferer, 1978) or press relations (Yates, 2018). However, to be effective, these practices must be in line with the contextual elements mentioned above while taking into account the dynamics taking place in digital spaces, which have a direct impact on their deployment (Hampton et al., 2017), despite the resistance of some practitioners to appropriate them (Kondratov, 2018).

In short, the economy of influence, like the communicational work it involves, is broad and requires us to put this notion into perspective. We wish to explore the contexts and cultural dimensions in which it is deployed and question the practices associated with it to become a lever for organizational strategies.

Issue 60 of Communication & Organization invites proposals for articles addressing the following topics in a theoretical or conceptual, empirical, and/or methodological manner, from three angles. The aim is to construct a real perspective on the notion of influence for/by communication research:

- Is influence an outcome that can be evaluated? And if so, how? Or is it a set of practices aimed at acting in a specific way on the representations or behaviors of given audiences? Thus, this angle focuses on approaches that aim to question the very concept of influence as practitioners use it in info-communication theories or media discourse. It may then be interesting, from this perspective, to discuss the notions often associated with the concept of influence (authority, trust, etc.) but also other forms of communication strategies aimed at influence, such as "engaging communication" or "persuasive communication."

- The cultures and contexts that enable influence techniques to be effective, acceptable, and guide those who use or are exposed to them. Indeed, influencing requires the ability to understand and integrate audiences' values and beliefs into one's rhetoric to generate trust and authority. It also requires an understanding of each organization's culture and the media in which this influence occurs and is exercised. Are there, therefore, cultures of influence? Is influence done differently depending on the organization or are there forms of conventions or even standards specific to the professions?

- Whether professional or amateur, organizational practices participate in these possible cultures of influence as much as they depend on them. This must be described, analyzed and taken into account in their socio-historical contexts. Can be addressed, for instance, questions related to techniques for "producing" influence, communication practitioners deploying actions qualified as influence (online or offline), or the possible forms of marketing influence.

        Calendar :

        -	Abstract submission: March 1, 2021
- Return to the authors of the selection of proposals: March 15, 2021
        -	Submission of the full article: June 1, 2021
        -	Return to the authors of the peer review: July 30, 2021
- Return of final articles (reviewed after evaluation): September 2021
        -	Publication date: December 2021

        Proposal writing instructions (summaries)

        -	6000 characters including spaces
        -	Bibliography not counted in the number of characters
- On a cover page: title of the proposal, first and last name of the author, university, laboratory, e-mail address, five key words - The abstract must allow for a clear identification of the problematization, the theoretical and conceptual framework, the method, the analyses and the discussion. - Proposals should be sent to the following address: (influence.comorg /at/
Please note that no payment from the authors will be required.
        Instructions for writing the final articles

        -	35,000 characters, including spaces, including bibliography
- Layout standards for final articles are available online on the Journal's website: - The final formatting according to the standards provided will condition the final acceptance of the article.

The evaluation of complete articles will be done in double-blind by the journal's reading committee. You can consult the list of the members of the reading committee on the following page:


Influence et organisations : cultures, pratiques et mises en perspective
        Appel à article pour le numéro 60 – Décembre 2021

        Influence and organizations: cultures, practices and perspectives

Les discussions autour de l’influence, qu’elles soient de nature académique ou destinées aux praticiens, sont dominées par des travaux en marketing et en psychologie, l’influence étant conçue comme un objet que l’on pourrait théoriser, analyser, quantifier, manipuler, voire mettre en marché. Le numéro 60 de Communication & organisation vise à enrichir le champ conceptuel autour de la notion d’influence par le prisme d’autres notions comme la prescription, la recommandation, les routines et la familiarisation, la confiance, le rôle d'un tiers symbolisant, ou la place de la réputation.
- Camille Alloing, Université du Québec à Montréal – (alloing.camille /at/ - Stéphanie Yates, Université du Québec à Montréal – (yates.stephanie /at/ - Benoit Cordelier, Université du Québec à Montréal – (cordelier.benoit /at/

L’influence comme objet de recherche en sciences sociales, et en communication en particulier (Mucchielli, 2009), mobilise de nombreuses définitions et approches, mettant en leur centre aussi bien les médias (Maigret, 2015) que les interactions sociales (Katz et Lazarsfeld, 1955). Par un prisme plus instrumental, nous pourrions dire « qu’exercer une influence consiste à obtenir d’autrui qu’il fasse librement quelque chose qu’il n’aurait pas fait spontanément sans votre intervention » (Massé et al, 2006). L’influence peut par ailleurs se traduire par le statu quo, lorsque l’objectif est, par exemple, d’éviter toute mobilisation (Gendron, 2014).

L’influence peut être abordée par un angle psychosociologique comme le résultat d’un acte de communication sur les comportements ou représentations sociales des publics (Jodelet, 2003), comme le résultat d’un processus de mise en circulation des idées et des opinions (Heath, 2006), ou encore comme un ensemble de pratiques et stratégies visant la persuasion (Breton, 2008).

Que ce soit dans les recherches académiques ou dans les discours destinés aux praticiens, les travaux en marketing et en psychologie dominent les discussions sur l’influence comme objet que l’on pourrait théoriser, analyser, quantifier, manipuler voire mettre en marché (voir notamment François et Zerbib, 2015 ; Dupont, 2011 ; Cialdini, 2009 ; Ouimet, 2008). De fait, les théories de l’influence peuvent-elles se départir de la psychologie et du marketing ? Enrichir notre champ conceptuel en discutant d’influence par le prisme d’autres notions comme la prescription, la recommandation, les routines et la familiarisation, la confiance, le rôle d'un tiers symbolisant, ou la place de la réputation dans le processus permettrait sans doute de renouveler notre compréhension du concept. C’est ce que nous proposons ici.

En trame de fond, cette proposition de dossier s’intéresse d’abord aux éléments de contexte, et particulièrement aux dimensions culturelles en tant que sous-bassement – ou infrastructure – de l’influence (Seltzel et al., 2013). Nous interrogeons ainsi les éléments culturels, qu’ils soient liés aux pratiques ou aux modes organisationnels ou plus largement, aux valeurs sociétales qui permettent à l’influence de s’exercer dans un contexte donné, et de générer ainsi des effets ou affects tangibles, d’être un objet quantifiable, manipulable, qui génère l’adhésion (ou l’acceptation), l’engagement ou encore la mobilisation. Nous souhaitons en outre amener des propositions d’articles analysant les pratiques génératrices d’influence. La place centrale du « numérique » (ses industries, dispositifs, usages, économies) dans les stratégies et pratiques communicationnelles nous amène à devoir poser une nouvelle fois la question de l’influence pour en repenser certains aspects pourtant nécessaires pour mieux cerner cette notion (Coutant, 2013). Ainsi, les dispositifs sociotechniques du web peuvent être complémentaires à d’autres médias (de masse ou non) en tant que vecteurs de l’influence, mais ils génèrent aussi de nouvelles difficultés pour rejoindre les différents publics d’une organisation parfois cantonnés dans des « chambres d’écho » (Colleoni et al., 2014). Les pratiques professionnelles visant à produire ou instrumentaliser de l’influence, en particulier pour les relations publiques et la communication organisationnelle, sont ainsi en constante réorganisation (Desmoulins et al., 2018) et conduisent à une extension des régimes d’influence et de responsabilisation (Cordelier et Breduillieard, 2011). Les indicateurs de mesure de l’influence prolifèrent sur les plateformes qui définissent leurs propres standards et concepts – comme Facebook et “l’engagement” (Alloing et Pierre, 2019). Les « influenceurs » deviennent pour leur part des producteurs d’opinion incontournables (Poell et al., 2016 ; Charest et al., 2017). Par ailleurs, la confiance (re)devient un enjeu central quand une même plateforme permet autant la publicité que la désinformation dans un contexte où les plateformes numériques bousculent les codes de production légitime de la connaissance (Lalancette, Yates et Brouillard, 2020). Qui plus est, l’influence sur les groupes en ligne amène à s’interroger sur la qualité et l’instrumentalisation du lien social (Cordelier et Turcin, 2005) qui en découlent. Dans tous les cas, les modèles autoritatifs prénumériques sont transformés (DiStaso et Bortree, 2014). En somme, les pratiques d’influence déployées dans les espaces numériques produisent des comportements ou discours observables aux conséquences sociétales souvent fortement médiatisées ; il y a donc lieu de s’y intéresser. Pour autant, même s’il parait plus évident d’identifier les changements dans les conditions et formes d’influence sur et par le numérique, les pratiques organisationnelles d’influence ne se limitent pas à ce médium. Les démarches d’influence classiques conservent ainsi pleinement leur pertinence, qu’il s’agisse de gestion de la réputation (Turbide, 2017 ; Huffaker, 2010), de lobbyisme (Koutroubas et Lits, 2011 ; Juanals et Minel, 2013), d’astroturfing (Lock et Heath, 2016), de mécénat ou de commandite (Cordelier et Desaulniers, 2020), de publicité (Kapferer, 1978) ou encore de relations de presse (Yates, 2018). Or, pour être effectives, ces pratiques doivent être en phase avec les éléments de contexte mentionnés précédemment, tout en tenant compte des dynamiques qui ont cours dans les espaces numériques, et qui ont une incidence directe sur leur déploiement (Hampton et al., 2017), et ce malgré la résistance de certains praticiens à se les approprier (Kondratov, 2018). En somme, l’économie de l’influence, comme le travail communicationnel qu’elle suppose, est large et nécessite de mettre en perspective cette notion en fonction des contextes et dimensions culturelles où elle se déploie, autant que d’interroger les pratiques qui y sont associées pour devenir un levier des stratégies des organisations. Le numéro 60 de Communication & organisation invite des propositions d’articles abordant les sujets suivants de façon théorique ou conceptuelle, empirique, et/ou méthodologique, selon trois angles, le tout en vue de construire une réelle mise en perspective de la notion d’influence pour/par les recherches en communication :

- L’influence est-elle un résultat que l’on peut évaluer ? Et si oui, comment ? Ou est-ce un ensemble de pratiques visant à agir de manière spécifique sur les représentations ou comportements de publics donnés ? Cet angle s’intéresse ainsi aux approches visant à questionner le concept même d’influence tel qu’il est employé par les praticiens, dans les théories info-communicationnelles ou encore dans les discours médiatiques. Il peut alors être intéressant, dans cette optique, de discuter les notions souvent associées à celle d’influence (autorité, confiance, etc.) mais aussi les autres formes de dénomination de stratégies de communication visant l’influence, comme la « communication engageante » ou la « communication persuasive ». - Les cultures et contextes qui permettent aux techniques d’influence d’être effectives, acceptables, et qui orientent celles et ceux qui les emploient ou y sont exposés. En effet, pour influencer il faut pouvoir comprendre et intégrer les valeurs et croyances des publics à sa rhétorique afin de générer de la confiance et de l’autorité. Il faut de même s’approprier la culture propre à chaque organisation ou encore aux médias (en particulier numériques) où cette influence se produit et s’exerce. Y a-t-il dès lors des cultures de l’influence ? Fait-on de l’influence différemment en fonction des organisations ou existe-t-il des formes de conventions voire standards propres à des corps de métier ? - Les pratiques organisationnelles comme professionnelles ou amateurs qui participent à ces possibles cultures de l’influence autant qu’elles en dépendent, et qu’il faut pouvoir décrire, analyser et prendre en compte dans leurs contextes sociohistoriques. Ici peuvent, par exemple, être traitées les questions liées aux techniques visant à « produire » de l’influence, aux praticiens de la communication déployant des actions qualifiées d’influence (en ligne ou non), ou aux possibles formes de mise en marché de l’influence.

        Calendrier :
        -	Envoi des propositions sous forme de résumés : 1er mars 2021
- Retour aux auteurs de la sélection des propositions : 15 mars 2021
        -	Remise de l’article intégral : 1er juin 2021
- Retour aux auteurs de l’évaluation par le comité de lecture : 30 juillet 2021 - Retour des articles définitifs (revus après évaluation) : septembre 2021
        -	Publication du numéro : décembre 2021

        Consignes de rédaction des propositions (résumés)
        -	6000 caractères, espaces comprises
        -	Bibliographie non comptabilisée dans le nombre de caractères
- Sur une page de garde : titre de la proposition, prénom et nom de l’auteur, université, laboratoire, adresse électronique, cinq mots-clés - Le résumé doit permettre de bien identifier la problématisation, le cadre théorique et conceptuel, la méthode, les analyses et la discussion. Les propositions seront envoyées à l’adresse suivante : (influence.comorg /at/

Merci de noter qu'aucun paiement ne sera exigé aux auteurs.
        Consignes de rédaction des articles définitifs
        -	35 000 caractères, espaces compris, bibliographie comprise
- Les normes de mise en page des articles définitifs sont accessibles en ligne sur le site de la Revue : - La mise en forme finale selon les normes fournies conditionnera l’acceptation définitive de l’article.

L’évaluation des articles complets sera faite en double aveugle par le comité de lecture de la revue. Vous pouvez consulter la liste des membres du comité de lecture à la page suivante :
        À propos des coordinateurs du numéro:

- Camille Alloing est professeur en relations publiques à l’Université du Québec à Montréal (UQAM) après avoir été maître de conférences à l’IAE de l’université de Poitiers, ingénieur R&D et consultant en communication numérique. Ses travaux s’intéressent aux mécanismes de production et de circulation de l’information dans les environnements numériques. Il a ainsi travaillé à analyser les méthodes de mesure et de gestion de la réputation en ligne développées par les praticiens en relations publiques, le développement d’une économie numérique des émotions par les plateformes web, la propagation des rumeurs en ligne ou encore la construction de territoires numériques de marques par les organisations. Il est membre de la Chaire en Relations Publiques et Communication Marketing, et du LabCMO.

- Stéphanie Yates est professeure au Département de communication sociale et publique de l’Université du Québec à Montréal (UQAM) et membre du Groupe de recherche en communication politique de l’Université Laval. Politologue de formation (Ph.D Université Laval 2010), elle étudie le rôle des citoyens et des groupes d’intérêt dans la gestion des affaires de l’État et des entreprises. Dans cette perspective, elle se penche sur les stratégies de médiatisation des acteurs publics et privés en lien avec le lobbyisme, la participation publique, l’acceptabilité sociale et la responsabilité sociale des organisations. Elle s’intéresse également à la communication environnementale. Partant d’une approche interdisciplinaire, elle a publié de nombreux articles et chapitres dans des publications en communication, en science politique et en management. Elle est également la directrice de l’ouvrage Introduction aux relations publiques. Fondements, enjeux et pratiques, publié aux Presses de l’Université du Québec en 2018.

- Benoit Cordelier est professeur au Département de communication sociale et publique de l’université du Québec à Montréal (UQAM) où il est chercheur au Centre de recherche sur la communication et la santé (ComSanté), à la Chaire de relations publiques et communication marketing et directeur de Communiquer, Revue de communication sociale et publique. Ses recherches s’articulent principalement autour de deux volets indépendants : un sur la socialisation dans des communautés en ligne et l’autre sur l’analyse de processus organisationnels. Dans le premier, il s’intéresse aux aspects communicationnels de la culture de communautés de consommateurs en ligne. Il y observe les modalités de socialisation dans des contextes en ligne mondialisés fortement marqués par un univers marchand et des pratiques de consommation avec, dernièrement, un intérêt plus spécifique pour la nécessaire redéfinition de l’ethnocentrisme et du xénocentrisme du consommateur. Dans le deuxième, il étudie les aspects communicationnels des processus organisationnels dans une perspective pragmatique. Il développe des approches de la communication organisationnelle qui s’intéressent à la performativité de l’implicite et du non-dit. Il cherche à développer une proposition conceptuelle d’une pragmatique du silence organisationnel et travaille, également dans cette veine, à une appropriation de la notion de signifiant flottant pour expliquer la coordination de acteurs organisationnels.

Alloing, C., & Pierre, J. (2019). Une approche praxéologique des métriques numériques: mesurer le community management pour quoi faire ?. Revue Communication & professionnalisation, (9), 85-108. Breton, P. 2008. Convaincre sans manipuler - Apprendre à argumenter. Paris : La Découverte. Charest, F., C. Alcantara, A. Lavigne et C. Moumouni (dir.). 2017. E-réputation et influenceurs dans les médias sociaux. Nouveaux enjeux pour les organisations. Québec : Presses de l’Université du Québec. Cialdini, R. B. 2009. Influence: Science and practice (Vol. 4). Boston: Pearson education. Colleoni, E., A. Rozza, A. Arvidsson. 2014. Echo Chamber or Public Sphere? Predicting Political Orientation and Measuring Political Homophily in Twitter Using Big Data: Political Homophily on Twitter. Journal of Communication 64 (2): 317–332. Cordelier, B., et P. Breduillieard. 2012. « Performativité des chartes d’utilisation des réseaux socionumériques en entreprise. Une pragmatique par l’engagement et la contrainte ». Les Enjeux de l’information et de la communication n° 13/1, no 1: 127. Cordelier, B., et A.-A. Desaulniers. 2020. « Équilibres et médiations dans la commandite de productions artistiques : Intermédiation formelle ou informelle. » Canadian Journal of Communication 45. Cordelier, B., et K. Turcin. 2005. « Utilisations du lien social sur l’Internet comme élément fidélisant à une marque: Les exemples de Coca-Cola et d’ESP ». Communication et organisation, nᵒ 27: 45‑56. Coutant, A. 2013. Quelle place pour l’innovation dans les médias sociaux ? Communication & Organisation 43 : p. 123-134 Desmoulins, L., C. Alloing et V. Mohli. 2018. L’influence n’est-elle que donnée(s) ? Médiations et négociations dans les agences de communication « influenceurs. Communication & Organisation 57 : 29-40. DiStaso, M. W et D. S. Bortree (dir.). 2014. Ethical Practice of Social Media in Public Relations. Routledge. Dupont, L. 2011. 1001 trucs publicitaires (3e édition). Montréal : Transcontinental. François, L. et R. Zerbib (dir.). 2015. Influentia, la référence des stratégies d’influence. Paris: Lavauzelleé Gendron, C.. 2014. Penser l’acceptabilité sociale : au-delà des intérêts, les valeurs. Revue internationale de communication sociale et publique [Communiquer], 11. Hampton, K. N.; I. Shin, L. Weixu. 2017. Social media and political discussion: when online presence silences offline conversation. Information, Communication & Society 20 (7): 1090–1107. Heath, R. L. 2006. “Onward Into More Fog: Thoughts on Public Relations' Research Directions”. Journal of Public Relations Research 18 (2): 93-114. Huffaker, D. (2010). Dimensions of leadership and social influence in online communities. Human Communication Research, 36(4), 593-617. Juanals, B., & Minel, J. L. (2013). Construction d’une approche interdisciplinaire et expérimentale pour l’analyse de la communication d’influence. ESSACHESS–Journal for Communication Studies, 6(1 (11)), 187-200. Jodelet, D. 2003. Les représentations sociales. Paris: Presses universitaires de France. Kapferer, J. N. (1978). Les chemins de la persuasion: le mode d'influence des media et de la publicité sur les comportements. Dunod. Katz, E. et P. F. Lazarsfeld, 1955. The part Played by People in the Flow of Mass Communication. The Free Press. Kondratov, A. 2018. Stratégies de résistance des professionnels de relations publiques à l’utilisation des Big Data dans les organisations en France et en Belgique : logiques, causes et motifs de non-usage des données numériques massives. Communication & Organisation 57 : 121-132. Koutroubas, T. et M. Lits. 2011. Communication politique et lobbying. De Boeck Supérieur. Lalancette, M., S. Yates, et C.‐A. Rouillard. 2020. « #Participating #Contesting: Studying Counterpublics’ Discourses on Twitter About the Social Acceptability of Medical Assistance in Dying Legislation in Canada ». Canadian Review of Sociology/Revue Canadienne de Sociologie 57, no 4: 604 31. Lock, I., P. Seele et R. L. Heath. 2016. Where Grass Has No Roots: The Concept of ‘Shared Strategic Communication’ as an Answer to Unethical Astroturf Lobbying. International Journal of Strategic Communication 10 (2). Maigret, É. 2015. Sociologie de la communication et des médias (3e édition). Paris : Armand Collin. Massé, G., Marcon, C., & Moinet, N. (2006). Les fondements de l’intelligence économique: Réseaux & jeu d’influence. Market Management, 6(3), 84-103.
        Mucchielli, A. (2009). L'art d'influencer. Armand Colin.
Ouimet, G. 2008. Psychologie du pouvoir organisationnel. La maitrise des habiletés politiques. Montréal : Chenelière éducation. Poell, T., A. Rasha, R. Bernhard, W. Robbert et L. Zack. 2016. Protest Leadership in the Age of Social Media. Information, Communication & Society, 19 (7): 994-1014. Seltzer, N. A., A. A. Johnson et K. A. Amira, K.A. 2013. Revisiting Dynamic Social Impact Theory: Extensions and Applications for Political Science. International Journal of Politics, Culture & Society 26: 349–367. Turbide, O. 2017. S’excuser publiquement sur les médias socionumériques. Mutation d’une stratégie de gestion de la réputation en communication politique ?. Dans : Marcel Burger éd., Discours des réseaux sociaux : enjeux publics, politiques et médiatiques (pp. 141-160). Louvain-la-Neuve, Belgique: De Boeck Supérieur. Yates, Stéphanie, éd. 2018. Introduction aux relations publiques: fondements, enjeux et pratiques. Communication, relations publiques. Québec (Québec): Presses de l’Université du Québec.

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